Anders har jobbat 5 år inom mjukvaru- och metodikutveckling på Saab Aerosystems. Anders var med och introducerade och implementerade agila tankar i mjukvaruutvecklingen. På Lean Tribe Gathering 2 pratar han om de lärdomar och erfarenheter som drogs när Saab Aerosystems på blev agila på två år under rubriken ”SAABGroups agila framfart”.
Den röda tråden i presentationen blir Hur Saab vände fokus från processer, vertyg, dokumentation, kontraktsuppföljning och plan mot individer, interaktioner, fungerande programvara, kundsamarbete och anpassning för förändring.
Exempel på stora utmaningar vid införandet av agila metoder vid SAAB var befintilga kontrakt och kultur i väggarna. Vattenfall har sina fördelar i stora integrationsprojekt med en relativt stabil kravbild så det gällde att veta vilka delar som kunde göras lättrörliga och vad som behövde skrivas i sten. Samarbetspartners hade inte hört talas om scrum och när vi sa att vi ville göra många delleveranser blev de väldigt skeptiska.