Call for Speakers – Lean Tribe Gathering 45 in Stockholm

Lean Tribe Gathering 45 in Stockholm Oct 5th 2017

Main theme: Product Management

Sponsor: iZettle

Developing a business in an agile way is not only about developing products, but about improving the entire company so that all parts of the business have a more effective collaboration together and can respond to the changing market quickly.

Many organizations that have adopted agile, have limited the activities of product management to the IT department and most often to only one role i.e. the Product Owner or product manager. The main responsibilities of a product owner are to manage the expectations of stakeholders and create and prioritize a backlog of work that needs to be done by developers. Product management however, is not a role that is limited to product development. In fact it requires a series of activities in all aspects of the business including sales, marketing, operations, etc.

Limiting the scope of product management to product development has created many challenges for people in organizations. In many companies, the product backlog keeps growing faster than developers can develop functionality or fix bugs. Often customers receive new functionality on a regular basis but they are not yet satisfied with the scope of each release or quality of the code. Most companies that are on a journey to transform to agile, experience an increasing level of friction between operations, development, sales, marketing, etc. Sometimes even in the development departments, teams become overwhelmed by the amount of work that is in their backlog and at the same time get frustrated due to dependencies they have to other teams and products within the organization.

For this Lean Tribe Gathering we are looking for speakers who can talk about challenges and have found ways to address them in different ways, for example:

  • What are the responsibilities of a product owner/manager outside of product development?
  • How can you improve the collaboration between dev and business to create better products?
  • What tools and techniques can you use to manage your ever growing backlog?
  • How can you improve code quality and improve collaboration with sales and marketing in order to keep your customers happy?
  • What challenges have you faced in your organization with regards to product management?

As said, we hope that we can get speakers that have any experiences or interesting points regarding issues like these or other similar challenges in Lean- and Agile organizations. You can propose yourself, someone you know, or someone you have heard of – the only thing we need is a name and an emailaddress

Fill out my online form.

LTG-44 i Malmö: Presentationer

LTG44 i Malmö

Här är presentationer från Lean Tribe Gathering 44 i Malmö 16 maj 2017.

1. Albert Rigo & Christian Pendleton – Faster feedback loops: Empowering teams in practice

2. Kristina Hedin & Hampus Pettersson – Adoption Canvas: Get Traction for your Idea

3. Christian Falck – Customer input as a part of your DNA

LTG-43 i Göteborg: Presentationer

Här är presentationer från Lean Tribe Gathering 43 + Dev Tribe Gathering 7 i Göteborg 9 maj 2017.

1. Daniel Karlsson – Kvalitet är något vi skapar tillsammans

2. Johan Normén – Snabba leveranser kräver också nya tidens testare

3. Thomas Arts – Automatic Test Case Generation

4. Martin Berg – Changing the mind of a tester

5. Magnus C Ohlsson – Analysing non-functional and social aspects to improve quality

6. Per Sundvall – Test Driven Development – TDD

7. Per Klingnäs – Testautomatisering? Vad tror du att du sysslar med?

8. Niclas Nilsson – The key to move really fast – Lightning Talk

9. Emily Bache – Unit testing: Helping the business to win

Talare LTG-43: Johan Normén

Johan Normén jobbar som konsult på Softhouse och är även aktiv som bloggare och talare. Han har varit med och startat Sveriges största .Net user grupp SweNug och rankades av IDG som en av Sveriges bästa utvecklare 2016.

Snabba leveranser kräver också nya tidens testare

Konkurrensen är hög, därför måste leveranserna bli snabbare, innehålla bättre kvalité med högsta fokus på kund och användare. Vi har inte längre tid med roller som jobbar i egna steg eller silosar. Utvecklarna och organisationen måste ta större ansvar kring sitt hantverk.

Talare LTG-42: Samuel Alexandersson

Samuel Alexandersson var en hygglig pingistalang som numera analyserar trender inom automation med fokus på mobila robotar. Han ansvarar för hur Kollmorgen tar produkter och tjänster till marknaden.

Mobila robotar i e-handel

Den exponentiella utvecklingen inom e-handeln drivs av kunder som ställer nya krav på leverantörer. Många av dessa bolag växer så att det knakar men har ännu inte lyckats bli lönsamma. För att bli lönsamma måste de automatisera och tiden är knapp. Denna presentation beskriver hur Kollmorgen har gått tillväga för att accelera dessa bolags automation i en digital värld där förutsättningarna ständigt förändras.

Talare LTG-42: Shahram Pourmakhdomi

Shahram Pourmakhdomi jobbar som konsultchef, affärsutvecklare och konsult inom strategisk IT- och verksamhetsutveckling på Softhouse. Han drivs av att hjälpa såväl människor som organisationer till att utvecklas i enlighet med sin vision och i linje med de förändringar som sker i deras omgivning.

Digitalisering på gott och Ont

Det finns ingen tvekan om att digitaliseringen påverkar våra liv, både privat och i arbetet, på många plan och för det mesta på ett positivt sätt. Den utveckling som är till följd av den digitala transformationen innebär omfattande förändringar i vårt sätt att kommunicera, arbeta, förflytta oss osv. och tvingar oss till att leva ”smartare”.

Men, vad är baksidan av en digitalisering? Kommer våra barns och vår trygghet och personliga integritet att påverkas av alla de smarta tjänster som finns tillgängliga? Hur sårbara är vi som medborgare och/eller medarbetare när vi genom uppkopplade saker ständigt är exponerade? Vems ansvar är det att belysa och diskutera farorna med den digitala transformationen som hela samhället genomgår?

Detta är exempel på några frågor som Shahram kommer att väcka i detta blixttal.

 

Talare LTG-42: Mattias Allring

Mattias Allring är strategikonsult med affärsmodell och digital transformation som fokus, samt ansvarar som konsultchef övergripande för utvecklingen av Cybercoms rådgivningstjänster i Göteborg.

När visionen fastnar i lådan: tillgångarna som blir hinder

De flesta bolag som står inför digital transformation söker sina möjligheter genom att extrapolera sina etablerade erbjudanden och strukturer. Det är en allvarlig sårbarhet mot nyetableringar som varken är begränsade i hur de förpackar sina erbjudanden, eller vilka tillgångar de använder för att förverkliga dem. Det paradoxala är att de tillgångar som tidigare varit bolags skydd mot nyetableringar på så sätt ofta blir den börda som vingklipper visionen för den digitala transformationen och skapar utrymme för nya spelare. För att maximera sina möjligheter i sin digitala transformation behöver etablerade bolag dels flytta fokus från produktutveckling till kundutveckling och dels vidga visionens möjliggörande resurser till att inkludera tillgångarna i ekosystemet, möjliga partners eller outnyttjade resurser. Vinnarna i digital transform ation är de som hittar de lönsammaste sätten att förbättra världen med hjälp av världen.

 

Talare LTG-42: Jennie Isberg

Jennie Isberg är marknadschef på det snabbväxande IT-företaget Lundalogik som utvecklar och säljer CRM-system.

Från långsam leadsgenerering till Growth Hacking

Lundalogik har mer än dubblat antalet leads från digitala kanaler det senaste året genom att förändra sitt tänk kring digital marknadsföring. Plötsligt är Growth Hacking ett koncept alla talar om. Vad är Growth Hacking och vad gör en sådan? Jennie tar dig igenom begreppet och förklarar!

Talare LTG-42: Daniel Franzén

Daniel Franzén är grundare och VD på Bustard och konsult inom enterprise- och lösningsarkitektur.  Daniel hjälper organisationer att utveckla sin EA-organisation så att den kan stärka relationen mellan IT och verksamhet och bidra till att utveckla strategi och innovation som är tydlig i den dagliga operativa verksamheten.

Innovation och utveckling i den digitala transformationen

Relationen mellan it och verksamhet har genomgått en stor förändring från it-fokus till verksamhetsfokus från 80-tal till nu. Den digitala transformationen innebär att pendeln svänger tillbaka och att relationen blir mer balanserad. I det här blixttalet tar Daniel upp synen på innovation och behovsfångst och hur metoder som t.ex. design thinking påverkar roller som kravanalytiker, arkitekter och agila team.